軟包裝印刷管理

　　通過不斷地工作實(shí)踐，筆者認(rèn)識到，在凹版印刷包裝領(lǐng)域里是學(xué)無止境的，每天都有自己需要學(xué)習(xí)的新知識，都有學(xué)不完的東西，因?yàn)榘及嬗∷⑺婕傲宋锢怼⒒瘜W(xué)、電子等多個學(xué)科的知識，這就需要我們不斷地學(xué)習(xí)，不斷地充電，才能勝任自己的工作， 才能把工作搞得更好。

　　不斷地總結(jié)品質(zhì)管理方面的問題，不斷地完善品質(zhì)管理

　　高質(zhì)量的產(chǎn)品是公司生存的根本保證， 隨著日益激烈的市場競爭，建立一套完整的質(zhì)量管理體系是*的。首先，公司應(yīng)有一個入稿會制度，就是每一個新產(chǎn)品在制版前要開入稿會，參加人員主要是有關(guān)部門的技術(shù)人員，主要對設(shè)計(jì)原稿、材料組合、排版順序、報(bào)價(jià)等方面進(jìn)行審議，對一些影響印刷的問題建議客戶修改，材料組合是否合理，如有問題需對客戶事前提出建議，經(jīng)審議通過后再進(jìn)行制版。入稿會實(shí)行后，優(yōu)點(diǎn)會十分明顯，可以給公司和客戶減少許多不必要的損失。

　　當(dāng)印版到車間后，車間要對該產(chǎn)品建立檔案，檔案內(nèi)容包括客戶批樣、印刷樣張，當(dāng)時(shí)印刷條件包括油墨粘度、配比、油墨型號、油墨的刮墨小樣、刮墨刀的角度、烘干箱溫度、Ep,~J壓力、放收卷張力等都需要記錄在案，以上數(shù)據(jù)都是原始數(shù)據(jù)，再印刷時(shí)，根據(jù)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。車間每批生產(chǎn)人員都要填寫質(zhì)量報(bào)告表，包括上述數(shù)據(jù)記錄，每卷膜的印刷質(zhì)量情況，機(jī)長都要認(rèn)真檢查，填寫并采集印刷小樣，調(diào)墨員每30分鐘對油墨粘度進(jìn)行一次測量調(diào)整，并把數(shù)據(jù)記錄到油墨粘度記錄卡中。此批產(chǎn)品印刷完成后，由質(zhì)量管理員將所有數(shù)據(jù)保存， 以備出現(xiàn)問題時(shí)，對問題進(jìn)行分析。對于每卷印刷產(chǎn)品，首先印刷機(jī)還要填寫質(zhì)量跟蹤卡，對此類膜的數(shù)量給予確認(rèn)，對于問題點(diǎn)要寫清楚位置、數(shù)量，填寫完后夾在膜中，傳至下道工序，復(fù)合機(jī)根據(jù)印刷機(jī)的質(zhì)量卡所填寫的情況進(jìn)行核對，根據(jù)情況到問題點(diǎn)處或刪除或夾條并記錄到復(fù)合機(jī)質(zhì)量跟蹤卡中，注明問題點(diǎn)的位置及數(shù)量。zui后傳到分切機(jī)，分切機(jī)根據(jù)印刷、復(fù)合填寫的質(zhì)量卡情況進(jìn)行核對，在分切時(shí)將問題產(chǎn)品及時(shí)取出，zui后分切機(jī)長要在印刷、復(fù)合質(zhì)量卡上簽字并表示問題膜已取出，成品膜都要根據(jù)印刷、復(fù)合跟蹤卡的編號進(jìn)行編號，如有客戶投訴，能及時(shí)查出是哪個班、哪卷膜的產(chǎn)品，這些措施對于進(jìn)一步提高操作人員的責(zé)任心起到了很好的作用。

　　建立一套嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，也是公司員工從不適應(yīng)到適應(yīng)、從不理解到理解，直到zui后覺得是*的一個過程。只有讓每個人都認(rèn)識到質(zhì)量是關(guān)系到公司命運(yùn)的大事，公司和個人是一個整體，公司的利益也就是個人的利益，這樣才能讓員工更好地投入到生產(chǎn)之中。通過實(shí)踐證明，嚴(yán)格的質(zhì)量管理，不但沒有給操作人員帶來麻煩，反而帶來的是便利，每次上版前，操作人員根據(jù)產(chǎn)品檔案的刮墨樣調(diào)整油墨，比較快地調(diào)整好規(guī)模，將消耗降到zui低，同時(shí)也降低了人力、物力的浪費(fèi)。嚴(yán)格的質(zhì)量管理，由原來的幾個人關(guān)心質(zhì)量，到現(xiàn)在人人關(guān)心質(zhì)量，嚴(yán)格的管理體系把每個人的積極性都調(diào)動起來，各負(fù)其責(zé)，同時(shí)也減輕了管理者身上的負(fù)擔(dān)。

　　一個好產(chǎn)品的質(zhì)量、原材料及直接影響質(zhì)量的制版廠家是否專業(yè)，也是一個關(guān)鍵，我們的經(jīng)驗(yàn)是，要有一個固定的原材料供應(yīng)商，主要是油墨、粘合劑和膜。要有一個固定的好的制版廠家，這些也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　進(jìn)行設(shè)備的正常保養(yǎng)，使設(shè)備處在良好的工作環(huán)境中

　　筆者所在工廠的機(jī)器設(shè)備， 已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)了8年的時(shí)間， 并沒有出現(xiàn)大的機(jī)器故障， 為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間制定了一套完整的設(shè)備保養(yǎng)檢查制度。每臺機(jī)器都有一份比較全面的設(shè)備保養(yǎng)檢查記錄表。有每天必須檢查加油的項(xiàng)目，有每周必須檢查加油的項(xiàng)目，有每月必須檢查加油的項(xiàng)目和年檢換油的項(xiàng)目，并設(shè)專人負(fù)責(zé)記錄。

　　以上是筆者在軟包裝生產(chǎn)中的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會，也希望國內(nèi)軟包裝生產(chǎn)廠家互相交流，共同進(jìn)步。希望我們的產(chǎn)品，不但是精美的包裝，而且還是精美的藝術(shù)品，這是我們的目標(biāo)和追求。