談談印后設備企業(yè)戰(zhàn)略管理

我國是印刷術的發(fā)源地，印刷行業(yè)對我國科技文化教育事業(yè)及精神文明建設做出了重大貢獻。印刷工業(yè)是我國“十五”規(guī)劃當中的重點發(fā)展工業(yè)，國家將先后在寧波等幾個城市建立紙張生產基地，重點發(fā)展印刷工業(yè)的原料及設備。行業(yè)經濟指標等多項分析表明：1998年以來，印機行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。我國印前和印刷技術已有了一定的發(fā)展，而相對落后的印后設備應該是印刷及相關設備下一步發(fā)展的重點。

現(xiàn)代印刷機的印刷速度越來越快，而印后設備總是在追趕印刷機的速度。印后加工越來越成為整個印刷過程中極為重要的環(huán)節(jié)，印刷也越來越多地涉及到印后處理的工序。無論是按需短版印刷商還是傳統(tǒng)平版印刷商，現(xiàn)在都已認識到今后的盈利點在于印后加工。印刷行業(yè)的發(fā)展對包括切紙機、包本機、三面切書機等在內的印后加工主要設備提出了更率、更高質量的要求，這既是機遇也是挑戰(zhàn)。

印后設備是印刷企業(yè)必需的設備。印后設備市場巨大，并且市場呈持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展趨勢。據(jù)國家“十五”規(guī)劃預測，僅程控切紙機未來5年中的年需求量將上升到1500臺，產品具有較高的附加值，經濟效益可觀。

隨著我國加入WTO，國內市場逐步開放，進口關稅逐步降低，同其它機電產品一樣，國外印刷機械產品將蜂擁而至，形成對國內企業(yè)的沖擊。因此大力推進印刷機械*產品產業(yè)化，增強我國印刷機械產品自身競爭力，也是我國相關部門應當急切解決的問題。現(xiàn)代企業(yè)之間，尤其是同上發(fā)展成熟的公司、集團之間的競爭，不僅僅停留在產品的競爭，營銷的競爭、管理的競爭、生產的競爭、技術的競爭等簡單層面上。

從60年代開始，企業(yè)戰(zhàn)略管理先后經歷了60年代的興起期、70年代的熱潮期、80年代的回落期、90年代的重振和高度發(fā)展期。到現(xiàn)在，企業(yè)戰(zhàn)略管理已經成為一個企業(yè)生存和發(fā)展的*工具和指導理論。企業(yè)戰(zhàn)略管理的產生和廣泛應用并不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是社會發(fā)展的要求。

隨著信息產業(yè)的發(fā)展，社會已經進入了一個相互間十分緊密的時代。社會環(huán)境、行業(yè)環(huán)境的情況和競爭對手的情況會對企業(yè)的經營結果和管理效果產生決定性的影響。一個企業(yè)能否成功，從某種意義上講，就是看其能否靈活運用企業(yè)戰(zhàn)略管理，將各種資源變成社會所需要的產品和服務。印后設備產品生命周期長，市場發(fā)展比較規(guī)律，國內市場短期內受政府及出版部門的政策影響較大，同時各地區(qū)經濟發(fā)展不均衡短期內老機型的銷量仍會持續(xù)增長，但必然會淡出歷史舞臺。印刷媒體的發(fā)展對印后設備不斷產生新的和更高的要求。分析市場現(xiàn)狀與潛在市場是制定戰(zhàn)略的*步。

美國管理學者小阿爾福萊德·D·錢德勒的《戰(zhàn)略與結構》一書揭開了企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究的序幕，并且給企業(yè)戰(zhàn)略管理下了明確的定義。他認為，企業(yè)戰(zhàn)略是影響和決定企業(yè)發(fā)展的*目標，是選擇企業(yè)達到既定目標所要遵循的路線途徑，并為實現(xiàn)這些目標和途徑對企業(yè)已有資源進行*化配置。

后來形成了戰(zhàn)略構造中的基本學派--設計學派，其中將戰(zhàn)略構造紙分為制定與實施兩大部分。在制定過程中要用SWOT分析方法，即全面分析組織的優(yōu)勢與劣勢，機會與威脅的相互制約因素。該學派總結了一句至今仍有相當影響的至理名言：企業(yè)戰(zhàn)略是使組織自身的條件與所處環(huán)境的機會相適應。他們要求企業(yè)戰(zhàn)略通過一種模式，將企業(yè)的目標、方針政策、經營活動和不確定的環(huán)境結合起來，使企業(yè)形成自己的特殊屬性和競爭優(yōu)勢。同時產生的學派還有計劃學派（Planning School），該學派一般將戰(zhàn)略分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略兩大類。之后還產生了如環(huán)境服務組織（Environment Serving Organization，即ESO）、思想、企業(yè)再造工程（Reengineering the Cooration）、學習學派（Learning School）等，都是企業(yè)戰(zhàn)略研究的結果和體現(xiàn)。由于印刷行業(yè)背景較為深遠，印后設備身處其中，因此核心競爭力不僅是產品和營銷，人文背景也很重要，國外公司對這些方面都十分重視。企業(yè)應采用SWOT分析方法等工具掌握自身優(yōu)勢、劣勢，對比競爭對手。打個比方說：某公司生產的切紙機在市場上和同行當中得到的評價是：運行穩(wěn)定，切削力量足。這不是一項極為寶貴的競爭優(yōu)勢，同時也反映了一項潛在市場的聲音。因為切紙機不僅僅是印刷廠的必需設備，同時也廣泛應用于印刷出版業(yè)、造紙業(yè)、皮革制造業(yè)、包裝業(yè)、裝飾裝潢業(yè)等多種行業(yè)。這些領域對切紙機的需求恰恰是運行穩(wěn)定、裁切力量大。因此在這一特點上做專、做強，要比在整體上做強容易得多，同時也更加容易形成壟斷，鞏固核心競爭力。

隨著經濟高速發(fā)展，有很多國外發(fā)達國家的*理念和管理方法不斷地傳入我國。我國經濟正在同接軌，加入WTO使得學習、掌握、運用*的方法更加重要和緊迫。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是其中一項十分重的內容，因為我們不僅要面臨國外強大的競爭對手，更要面臨國內競爭對手的不斷發(fā)展。

然而企業(yè)戰(zhàn)略的學習和應用決不能盲目和冒進，它是企業(yè)生存和發(fā)展的雙刃劍。正確地審時度勢，準確地處理好環(huán)境-戰(zhàn)略-組織的關系，才能發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略管理的巨大威辦。面對競爭對手，實力固然重要，但是正確的戰(zhàn)略則更為重要。不僅大型企業(yè)需要企業(yè)戰(zhàn)略管理，中小型企業(yè)也需要企業(yè)戰(zhàn)略管理。以企業(yè)產品市場定位為例，我們國內大部分企業(yè)的做法就和上的通行慣例有較大差別。國內的情況是大企業(yè)做中市場、小企業(yè)做低端市場。而上對市場的劃分是按市場的總量劃分的，即主流市場和次主流市場、非主流市場。大型企業(yè)做出貨量zui大的市場（中低端市場），由于利潤總量zui大，競爭zui為激烈，所以大企業(yè)會運用一切可以運用的手段將對手擠出競爭行列，因為大規(guī)模的生產帶來成本的大幅度降低是其zui為有效的競爭優(yōu)勢。而相對規(guī)模較小，生產能力有限的中小型企業(yè)，為了生存發(fā)展會選擇并不是大企業(yè)主攻方向的次主流市場與非主流市場。

在國內只有家電、日用百貨等行業(yè)與通行的戰(zhàn)略法則相同，而相當數(shù)量的行業(yè)都不盡如此，在這一點上必須加以重視。一方面由于這些行業(yè)的利潤總量和消費量不像家電與日用品那樣巨大；另一方面由于關稅和本土化問題，國外企業(yè)相對國內一些企業(yè)無法形成成本優(yōu)勢，所以多數(shù)做所謂的市場。應該充分利用這個市場空隙盡快形成規(guī)模，這將是國內企業(yè)快速發(fā)展的一個契機。不然，等到市場不斷飽和，大集團為了生存發(fā)展，大規(guī)模進入中國市場，而我們還沒有形成自身*的優(yōu)勢，那就會不可避免地退出主流市場。國內的中小企業(yè)也應該根據(jù)自身條件和環(huán)境條件的狀況制定切實可行的戰(zhàn)略以應對未來的發(fā)展。

戰(zhàn)略管理一詞zui初是由美國企業(yè)家兼學者安索夫在1976年出版的《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》一書當中提出的，安索夫在1979年又專門寫了《戰(zhàn)略管理理論》一書。安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)日常業(yè)務決策同*計劃決策相結合的一系列經營管理業(yè)務。也有其它學者認為企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內部經營要素企業(yè)組織目標，保證目標的正確落實，并使企業(yè)使命zui終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。所以戰(zhàn)略管理應遵循一些必要的原則。

首先是適應環(huán)境原則：成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動關系，其目的是使企業(yè)能夠適應、利用，甚至影響環(huán)境的變化。其次就是要堅持全過程管理原則，企業(yè)戰(zhàn)略管理要想取得成功，必須將企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實施、控制和評價等看成一個完整的過程來加以管理，以充分提高這一過程的有效性和效率。再次就是要遵循整體*原則，也就是說局部要充分支持整體，對大局對整體的*才是的。當然還要盡量做到全員參與。還有一點很重要的就是必須要有足夠的及時的信息反饋和修正，只有這樣，才能夠真正做到動態(tài)的戰(zhàn)略管理。深入細致地了解市場，獲取客戶的需求，把握市場的走向、技術的趨勢，了解自身實力，發(fā)掘自身優(yōu)勢，建立動態(tài)的信息渠道。這種做法在不久的將來也同樣是印后設備生產企業(yè)克敵制勝的必經之路。

還有一點必須充分認識到的就是企業(yè)戰(zhàn)略管理是具有層次的，并不僅僅是高層管理人員的事，中層和基層員工都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，只有將戰(zhàn)略體系充分地貫徹到企業(yè)的每一個細節(jié)才會發(fā)揮其zui力。