近一年多來(lái),特別是去年下半年,我國(guó)南北紙箱企業(yè)因?yàn)榧埾浼庸ぴ埓蠓?,搞得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。上海、江蘇、浙江及遼寧等省市行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì),都在為紙箱*危機(jī)與企業(yè)商議對(duì)策,進(jìn)而報(bào)告國(guó)家有關(guān)部門建議采取措施。我們身臨其境,目睹危機(jī)的演變過(guò)程,本著紙箱興敗、匹夫有責(zé),與生產(chǎn)紙板大廠、紙箱加工小廠面對(duì)面商議紙箱*熱門話題。
盲目發(fā)展,造成紙箱嚴(yán)重過(guò)剩是危機(jī)的根源
紙箱的潛伏危機(jī)早已存在,冰凍三尺非一日之寒。差不多已有10年左右的歷史,紙箱行業(yè)就喊著紙箱生產(chǎn)線過(guò)剩、設(shè)備吃不飽。但是,一方面過(guò)剩,另一方面又盲目發(fā)展,由此進(jìn)入惡性循環(huán),這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不成熟的表現(xiàn)。設(shè)備過(guò)剩集中體現(xiàn)在企業(yè)的利潤(rùn)不斷下滑,由15%-20%的利潤(rùn),陸續(xù)降到微利,不少企業(yè)處在虧損的邊緣。幾年前,我們估計(jì)紙箱設(shè)備的不斷加重過(guò)剩,勢(shì)必造成一些企業(yè)倒閉,事實(shí)證明,這個(gè)估計(jì)錯(cuò)了。我國(guó)不像發(fā)達(dá)國(guó)家,紙箱是加工企業(yè),不像其它產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。一個(gè)大廠投資下去了,就死心塌地搞下去,只能上去,不能下來(lái)。假如工廠關(guān)閉,設(shè)備當(dāng)廢鐵出售,廠房空著,又沒(méi)有資本轉(zhuǎn)產(chǎn),意味著破產(chǎn)。在長(zhǎng)三角地區(qū),經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),紙箱生產(chǎn)線上的zui多,發(fā)展過(guò)快,過(guò)剩更嚴(yán)重,這么多年了,我們很少聽(tīng)到生產(chǎn)線大廠關(guān)門,即使到大廠進(jìn)紙板加工紙箱的小廠密密麻麻,可以說(shuō)多得不能再多,卻也很少聽(tīng)到有多少小廠倒閉。我們可以大膽地預(yù)測(cè),即使目前紙箱面臨*危機(jī),也不會(huì)出現(xiàn)陸續(xù)關(guān)廠現(xiàn)象。
惡性競(jìng)爭(zhēng),造成紙箱行業(yè)自相殘殺是危機(jī)的主因
紙箱企業(yè)過(guò)剩,必然出現(xiàn)行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng),造成自相殘殺,紙箱過(guò)剩越嚴(yán)重,惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的自相殘殺現(xiàn)象更嚴(yán)重,惡性競(jìng)爭(zhēng)、自相殘殺集中反映在價(jià)格大戰(zhàn)。有些地區(qū)行業(yè)協(xié)會(huì),開(kāi)會(huì)進(jìn)行價(jià)格協(xié)調(diào),做了大量工作,但還是平息不了價(jià)格大戰(zhàn)
有一則寓言說(shuō):鷸蚌相爭(zhēng),漁翁得利。行業(yè)價(jià)格大戰(zhàn),傷的是紙箱企業(yè)自己,利在用戶——紙箱的所有用戶,他們都要降低成本,增加效益,既要保證質(zhì)量,又要價(jià)廉物美,紙箱價(jià)格大戰(zhàn)愈激烈,用戶利用價(jià)廉物美的空間越大。因此,所有的紙箱廠在價(jià)格上一直處于被動(dòng)求人的地步。在紙箱尚不過(guò)剩嚴(yán)重的情況下,許多企業(yè)同用戶靠關(guān)系定價(jià)格,而當(dāng)紙箱越來(lái)越過(guò)剩,紙箱廠同用戶只能靠?jī)r(jià)格定關(guān)系。
現(xiàn)在紙箱面臨原紙大幅上漲,對(duì)所有紙箱廠是平等的,享受同樣“待遇”,紙箱又是加工行業(yè),不涉及到國(guó)計(jì)民生重大項(xiàng)目,尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,要靠政府調(diào)控,采取措施,平抑物價(jià),這是不可想象的。按道理,紙箱原紙大幅度*,那么用原紙加工的紙箱供應(yīng)給用戶,也應(yīng)大幅度*,但是做不到,小漲可以,大漲不行,為什么?因?yàn)槲覀兗埾湫袠I(yè)企業(yè)對(duì)外價(jià)格是無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有統(tǒng)一價(jià),而是分散價(jià),各報(bào)各價(jià),產(chǎn)生一種心理狀態(tài),價(jià)格報(bào)高了,怕用戶逃掉,這樣紙箱廠的價(jià)格調(diào)整,要受到用戶的制約,又受到同行的牽制,因而不可能調(diào)整合理價(jià)格,只能在微利保本底線徘徊。
雙向談判,簽訂行業(yè)、用戶雙向協(xié)議是*出路
為了從根本上解決紙箱*危機(jī),必須要有統(tǒng)一的合理的共同接受的紙箱價(jià)格。
首先在紙箱行業(yè)內(nèi)部,主要具備生產(chǎn)線生產(chǎn)紙板的企業(yè),由當(dāng)?shù)?FONT face="Times New Roman">行業(yè)的自然地區(qū)的召集或由行業(yè)協(xié)會(huì)指派,也可民主*,開(kāi)會(huì)進(jìn)行談判,商議統(tǒng)一紙箱、紙板價(jià)格。由于紙箱企業(yè)之間參差不齊,管理水平和效益各不相同,加上自由散漫慣了,談判謀求統(tǒng)一很困難。要有耐心,多談幾次,找到統(tǒng)一點(diǎn),為了共同利益,做出妥協(xié)讓步,爭(zhēng)取多數(shù),即使zui后少數(shù)、個(gè)別企業(yè)不愿參加,不必強(qiáng)制,這樣形成多數(shù)企業(yè)的統(tǒng)一紙箱、紙板價(jià),同少數(shù)、個(gè)別紙箱企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),這就無(wú)礙大局了。
建立行業(yè)統(tǒng)一價(jià)格達(dá)成協(xié)議簽名蓋章后,就可派代表同用戶談,可邀用戶一起談,也可分別談,開(kāi)始也可能討價(jià)還價(jià),不容易談成,只要堅(jiān)持耐心談,只要價(jià)格合理又合情,兼顧雙方利益,可以談成。要簽訂協(xié)議,用協(xié)議的形式固定下來(lái),之后有變動(dòng),可用補(bǔ)充協(xié)議。
我們看到國(guó)外的、國(guó)家之間的協(xié)議談判,都是很艱巨的。而一旦達(dá)成協(xié)議,雙方遵守,就會(huì)開(kāi)創(chuàng)新局面,大家受益。
我們認(rèn)為:這條路非走不可,早認(rèn)識(shí)、早走、早得益。
微利保本,將紙箱*危機(jī)變?yōu)檗D(zhuǎn)機(jī)
紙箱廠的微利保本,這是紙箱企業(yè)生存的底線,必須保證。
我們同紙箱企業(yè)談判,到現(xiàn)在怎么做紙箱,已經(jīng)積累了成熟的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在做紙箱叫“兩做兩不做”。“兩做”是指:微利的做;保本的做。什么叫微利?不虧只要有點(diǎn)利,不管多少利都做,而且要做好。什么叫保本?就是保成本,除了保原材料,能把工人工資做出來(lái)、機(jī)器轉(zhuǎn)起來(lái)就行。
什么叫“兩不做”:虧損的不做,欠款的不做,為什么?過(guò)去虧點(diǎn)還做,可以堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)。現(xiàn)在虧了沒(méi)法補(bǔ),企業(yè)很脆弱虧不起。欠款的為什么不做呢?這是歷史的教訓(xùn),欠款有很多都要不回來(lái),現(xiàn)在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)很緊張,到造紙廠買紙,都要付款提貨,講到貸款,現(xiàn)在效益這么低,貨款也貸不起。
這是現(xiàn)實(shí),只有面對(duì)現(xiàn)實(shí),在微利保本的基礎(chǔ)上面對(duì)原紙大幅*過(guò)難關(guān);又在微利保本的基礎(chǔ)上,保存有生力量,等待機(jī)遇,將危機(jī)變成為轉(zhuǎn)機(jī)。
對(duì)待紙箱*危機(jī),我們要頭腦冷靜,不要亂,自己頭腦不夠用,可以借腦用,多同行家交流,多看看社會(huì)*人家怎么面對(duì)的。作為行業(yè)危機(jī),我們要反省自己,從自己方面找原因。可以說(shuō),紙箱*危機(jī)打不倒紙箱企業(yè),打倒紙箱企業(yè)的常常是自己。這次紙箱*危機(jī)就像颶風(fēng)刮來(lái),是大家的災(zāi)難,在災(zāi)難面前,別人堅(jiān)強(qiáng)地活下來(lái),而你被吹倒了,這是你自己的問(wèn)題。
如何戰(zhàn)勝危機(jī),靠一個(gè)人的力量,一個(gè)企業(yè)的抵抗,那是沒(méi)用的,只有靠集體的力量,靠全行業(yè)的團(tuán)結(jié)才能戰(zhàn)勝危機(jī)。所以在危機(jī)面前,我們要高唱歌:團(tuán)結(jié)起來(lái)到明天,我們的紙箱強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
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