看了很多朋友關于如何應對原材料上漲帶來的影響提出的高論,我們上海奔欣紙箱印刷機械有限公司是紙箱機械專業的生產制造商,也在這對對此問題發表點淺見,我認為治標還是需治本,面對殘酷的現實,我們要贏取主動權,不能老是讓別人牽著鼻子走.
企業應依靠科技進步，走出了一條“高起點，少投入，多產出，益”的技改創新之路。
一公司在技術創新方面，應撥出專項資金予以支持，每年年初制定技術改造計劃和新產品研發項目，加強新產品、新技術的開發，通過對用戶的走訪,充分進行市場調查和可行性研究的基礎上，了解自身產品的發展方向和技術要求，結合企業的技術開發和實際情況，采用新技術、新工藝、新材料，加快新產品開發,研究開發出科技含量高、附加值高、竟爭力強的新產品。從而使產品結構更趨合理，能進一步適合客戶的需求,生產出性價比高的產品,從而更能適應激烈的市場竟爭.
二企業內部，質量是企業的生命，設備是產品的基礎，是質量的依托。在技術部的牽頭下，通過挖掘潛力，大力開展技術改造工作，從生產工藝的改進,到生產設備的改造，實現工藝專業化、工裝標準化和設備前沿化，使技術創新給企業帶來可持續發展的后勁，降低生產成本，提高生產效率，有力的保證產品的實物質量。
三一個企業的成功離不開的銷售團隊,打勝仗要有過硬的隊伍,同樣的銷售業績也得靠驍勇善戰的營銷團隊打拼出來。對營銷人員進行專門培訓,根據公司自身情況可分為:業前培訓,案例培訓,問題培訓,游戲培訓,網絡培訓,現場培訓等等.要制定出一系列合理,人性化的規章制度,善待業務,留住人心.常常安排月中、月底銷售例會，這種形式對于經常在外出差的業務人員來講，這樣的集中開會機會是很難得的,事實說明也是很有用的.
四提高公司自身的企業文化.
大力倡導以德治企,實施人才工程，創建學習型企業。培育行為文化的基點,視員工為企業真正的主人，從根本點切實體現以人為本的管理思想，著力以決策、管理、示范行為影響人、激勵人、鼓舞人。 對企業職工承諾：講真話實話，不弄虛作假。
構筑誠信 推進企業信用文化建設 .精心打造企業文化品牌、要努力培育具有鮮明自身特色的文化氛圍,積極的探索和實踐。主動應對市場挑戰，積極參與市場競爭，以人為本的把著力點放在培育的企業文化上.
只有經受過烈火燃燒的才是真金，能接受住市場的考驗，這樣的品牌才是成功的。有了危機，能促進思維意識及各種經營策略的完善，做到在險境中求生存,才可以向更高的層次發展.,才能在殘酷的競爭中立于不敗之地.
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