任玉成：北京印刷業 新一輪洗牌開始

　　專訪北京印刷協會任玉成理事長
 

       2016年北京印刷協會會員大會在北京蟹島隆重召開。會上，北京印刷協會理事長任玉成以“打好結構調整攻堅戰創新謀變激發新活力”為題，向會員大會做了北京印刷協會2015年工作總結和2016年工作安排的報告。在報告中，任玉成發布了北京印刷業的統計數據，并對當前北京的印刷業進行了系統分析，并且還談到了未來北京印刷業轉型升級的方向和目標等相關問題。以下是對部分要點的摘錄和整理。

　　

　　下行壓力大新一輪洗牌已經開始
　　
　　2014年北京地區有各類印刷企業1664家，比上年減少5家；主營業務收入301.8億元，比上年增加0.43%；利潤總額30.5億元，比上年增加5.9%；企業資產總額474.3億元，比上年增加7.7%；從業人員65022人，比上年減少3214人。
　　
　　北京印刷業目前面臨的下行壓力較大，已經從2011年的兩位數高速增長滑落到近三年不足5個百分點的增速，特別是2014年，雖然統計數據表明，主營業務收入和利潤總額分別有0.43%和5.9%的增長，但剔除其中的不可比因素，實際上都是負增長。北京印刷業的分領域情況表明，除少數服務于國家和經濟社會特定領域的企業外，多數印刷企業的經營狀況非常艱難，北京印刷業是一個產能過剩、利潤微薄的行業。
　　
　　在1664家企業中，有近400家僅有3人、年銷售產值50萬元左右的企業，基本上處于停產和半停產狀態，標志著新一輪的洗牌已經開始。
　　
　　數碼企業仍難盈利不宜盲目發展
　　
　　目前數碼印刷的整體情況是，企業數量與產能增速高，虧損面大。2014年數碼印刷企業62家，比上年增加了44.2%；主營業務收入41453萬元，與上年持平；利潤總額負58萬元，2013年負891.16萬元。62家企業中有33家盈利，9家持平，20家虧損。
　　
　　以上數據充分說明數碼印刷作為一種新興的印刷方式，也進入同質化競爭、產能過剩的局面。數碼印刷雖然具有滿足短板活、個性化、可變數據等特定領域的優勢，但目前中國市場這種需求的總量不足，包括出版物印刷和商業印刷對數碼印刷的需求，尚不能支持數碼印刷企業的充足運轉。在這個領域內，曾經被業界看好的企業，有的已經退出，有的將要退出。因此，目前不宜盲目發展數碼印刷，尤其是不宜再建單純的數碼印刷企業，只能將其作為一種對其他印刷方式的補充加以應用。另一方面，基于數碼印刷的特性，需要探索適宜的按需印刷商業模式和盈利模式，雖然已有成功案例，但不具備普適性，例如鳳凰POD有特定背景，是的。
　　
　　出版單位積極性不高按需出版仍需進一步探索
　　
　　為深入了解當前數碼印刷和按需出版的情況，北京印刷協會曾邀請部分出版社和數碼印刷企業進行按需出版印刷座談會。得出的結論是：
　　
　　一是雖然出版單位已經完成了事業轉企業的改制，但目前市場還沒有形成按需出版的大局，真正做到按需出版還是出版單位面臨的難題；
　　
　　二是印刷企業對按需出版的支持作用，主要體現在及時、多批次印制，減少出版單位的庫存；
　　
　　三是多數出版單位并不看好數碼印刷，主要原因是數碼印刷的效果與膠印印刷仍有較大差距，作者也有意見，從經濟效益考慮，出版社也沒有出短版書的積極性。
　　
　　緊扣首都核心功能轉型升級辦法多
　　
　　北京印刷業的市場特點形成了北京印刷業的都市產業特征和服務首都核心功能的不可或缺性。特別是近年來在創新驅動下，企業的轉型升級有了新進展，例如，中國印刷集團公司向文化產業轉型，更名為中國文化產業發展集團公司，對下屬企業進行整合，企業資源得到了充分利用，使老新華煥發了青春，中科印刷公司與國彩印刷廠重組，擴大了市場占有率。
　　
　　北京盛通印刷股份有限公司并購河北省印企，通過調整生產布局，提高了生產效率。雅昌文化集團(原雅昌彩印集團)成功完成了向文化產業的轉型。依托印刷技術與信息技術的深度融合，北京易豐印捷公司和北京炫彩印刷公司創造了流暢的生產業務流程。北京東港安全印刷有限公司跨界融合發展，在開發推廣應用電子發票技術的同時，又開發了檔案數字管理技術平臺。奇良海德印刷公司實施精細管理、開發特色印刷服務的示范作用，這些示范企業雖然是少數，但在服務首都核心功能上起到了主導作用。
　　
　　北京印刷業在“十三五”時期的發展，要打好結構調整的攻堅戰，調整長期以來制約行業可持續發展的同質化競爭、產能過剩的產業結構，以適應經濟新常態的大環境。要依靠創新驅動和，推動技術進步和綠色發展，推動產業結構向化發展、差異化發展轉型。要依靠市場在資源配置上的決定性作用和政府產業政策，推動資源重組，淘汰落后產能，培育新的經濟發展支撐點。這是北京印刷業轉型升級的方向和目標。
　　
　　京津冀協同發展大勢下北京印企應著手調整生產布局
　　
　　當前，北京印刷業的發展受三個因素影響。
　　
　　一是支持印刷業發展的一些傳統制支撐點逐漸弱化，伴隨新媒體的強崛起，傳統紙媒體印刷的發展空間不斷收窄，信息網絡技術的發展，出版單位對印刷服務的需求不再受地域空問的限制；
　　
　　二是產能過剩，竟爭激烈，贏利空間收窄；
　　
　　三是嚴峻的外部環境，面臨全國嚴的環境治理標準和高的排污收費標準，加大了運行的成本費用。因此，應將企業生產布局調整提上日程，在京津冀甚至更廣闊的區域考慮布局。
　　
　　近年來，已有北京印刷企業著手調整生產布局，鑒于印刷業產能過剩不僅僅是北京一地，企業調整布局應考慮市場容量、業務整合等因素。從中央經濟工作會議傳來的信息表明，國家鼓勵傳統產業通過企業并購、兼并重組的形式盤活存量，去產能、調結構是大勢所趨。從北京的情況看，總部經濟、收購外地企業、與外地企業嫁接都是可取的，但一定要避免重蹈同質化競爭、盲目擴大產能的覆轍。