直播回放
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尊敬的各位股東： 
2025年，是拓斯達戰略轉型的收官之年，更是我們以“聚焦”破局、以“數據”導航、以“創新”謀遠的一年。這一年，我們直面轉型挑戰，堅守長期主義，在業務、技術、組織三大維度完成深度重塑，為下一個十年的高質量發展筑牢根基。此刻，我謹以最誠摯的心意，向每一位信任拓斯達、陪伴拓斯達的股東，致以最衷心的感謝。
2025年，三大關鍵詞—聚焦、數據、創新
1、聚焦做減法，向純粹的產品公司穩步邁進
近年來，我們堅持“聚焦做減法”，智能能源及環境管理系統業務持續聚焦核心客戶、強化全流程管理，從“鋪攤子”逐步轉向“做精做優”。2025年底，該業務已基本完成剝離，公司真正意義實現“輕裝上陣”，這并非戰略上的搖擺，而是基于我們對制造業本質的回歸和對未來競爭格局的長期判斷所做出的必然選擇。穿越轉型的陣痛期，我們犧牲的是短期的規模數字，換取的是長期的核心競爭力。
當外部環境回暖、產業升級加速時，一個業務結構更健康、技術壁壘更堅實、盈利能力更穩健的拓斯達將處于更有利的起跑位置。我們的管理精力、核心資源更加聚焦于工業機器人、注塑裝備、數控機床，核心產品營收占比穩步提升，產品競爭力持續增強。2025年，公司業績實現反轉，歸母凈利潤為7,387.25萬元。
組織層面，我們打破事業部獨立運營的壁壘，重構為矩陣式管理，打造產品與Marketing、銷售與服務、交付與運作三大矩陣模塊，實現集團資源高效拉通，真正完成從銷售驅動向產品驅動、商機驅動向市場驅動、經驗驅動向管理驅動的轉型，組織活力持續釋放，向純粹的產品公司邁出關鍵一步。
2、數據強賦能，決策與運營雙提效
擁抱數據治理，是2025年拓斯達的核心變革之一。我們繪制國內、海外兩張全球作戰地圖，以地級市為單位拆解GDP、行業規模、市占率等核心數據，科學配置資源、制定目標；從訂單、出貨、回款等業務全流程，到客戶滿意度、運營效率等管理維度，全面實現數據化貫通。
每一次資源調配、每一項戰略決策，均以數據為支撐，確保運營效率與決策精準度雙提升，為公司穩健發展提供堅實保障，讓數據成為穿越市場迷霧的導航。
3、創新謀長遠，技術、產品、市場全面突破
十八年風雨兼程，拓斯達穿越工業時代、互聯網時代，邁入人工智能時代。2025年，我們以“創新”回應時代命題，選擇“深耕致遠”，打碎慣性思維，以終為始構建戰略藍圖與業務飛輪，將目光錨定長期主義的深耕，而技術與產品的雙重突破，正是“創新”之路的核心支撐。
技術端持續攻堅核心壁壘：新一代X5智能機器人控制平臺實現云邊端部署與感-算-控一體，成功打通具身智能大模型與機器人之間的數據隔閡，推動智能技術從數字世界落地物理世界；高速高精同步運動控制技術速度達 30m/min，實現多軸系統高精度同步運行；機械末端抖動抑制控制技術使穩定時間縮短80%，為高性能裝備提供關鍵技術支撐，三大核心技術突破共同構筑起全棧自研的技術壁壘。
產品端不斷豐富矩陣形態：圍繞工業場景核心需求，我們成功發布智能人形機器人“小拓”、四足機器人“星仔”及AI柔性分揀工作站，標志著公司在具身智能領域實現重大突破，將前沿技術精準落地工業場景；工業機器人新增多款適配細分場景的機型，注塑機完成機型結構的精煉，數控機床持續升級核心機型，產品性能與場景適配性進一步提升，核心競爭力顯著增強。
市場端加大拓展海外布局：我們的海外銷售網絡覆蓋超過50個國家及地區，已與約四千名海外潛在客戶建立聯系，服務近一千名海外客戶，并成為逾20家《財富》世界500強公司的供應商。我們以客戶需求為導向，攜“一站式注塑解決方案”亮相CHINAPLAS 2025，積極參與國際化塑料行業展，進一步擴大海外市場覆蓋，讓技術與產品價值精準觸達全球客戶。2025年，公司海外收入同比增長近10%，收入占比達26.29%。
具身智能時代，拓斯達的路將要怎么走？
我們將堅持長期主義，以“場景+產品+數據+AI”商業閉環為核心引擎。深耕具身智能領域，朝著“成為全球領先的具身智能科技公司”的愿景穩步前行。
1、場景定義產品
我們以兩類工業母機(五軸聯動數控機床和注塑裝備)作為引流基本盤，因為物理世界中兩種基礎工業材料(金屬和塑料)的加工，離不開這兩類設備。借助這兩類工業母機，我們能覆蓋大部分制造業領域。所有制造業客戶都需要人力，而有人力的場景，就有機器人的需求，進而為我們帶來了大量工業機器人應用場景。這也是我們構建商業閉環的起點。
從場景出發，定義產品形態與功能。我們構建了覆蓋直角坐標機器人、多關節機器人、人形機器人及四足機器人的全形態產品矩陣。從注塑單場景的專用設備，到多工業場景的通用裝備，再到全場景具身智能產品，每一款產品都承載著場景化的功能需求，通過模塊化感知關節、高精密運動控制等核心技術，實現對不同場景的高效適配。
2、數據反哺模型
高質量的數據，是人工智能持續進化的核心“燃料”，更是我們實現商業閉環的關鍵一環。我們的機器人自帶視覺、力覺等各類傳感器，天然具備大數據采集能力，有了大數據才能迭代模型。目前，我們已經研發出低成本、高適配的便攜夾爪數據采集方案，能夠打通產品到數據的關鍵環節，不需要依賴于關節映射，適配各類機器人本體，通過視覺信息和空間軌跡的整合，實現高效、低成本的數據采集，為具身智能模型的訓練奠定堅實的數據基礎，讓模型在迭代中不斷深化對工藝的理解。模型進化后，我們就能進一步泛化場景，讓機器人不再局限于工業領域，未來可延伸至商業、服務業、家庭等多個場景。
以龐大的客戶群體為起點，場景定義產品、產品采集數據、數據反哺AI模型、模型拓展場景邊界，我們構建起“場景+產品+數據+AI”的商業閉環，推動業務從工業領域向商用領域縱深拓展，讓機器人從專用走向通用，讓具身智能真正落地物理世界。
我們的“作戰地圖”
我們確立了“新十年，三步走”的戰略藍圖，分階段、有重點推進長遠目標落地：
“做厚基本盤”，鞏固直角坐標機器人與注塑配套設備兩大基石業務，穩步筑牢企業發展根基，夯實核心競爭力；
“做強大裝備”，緊扣客戶需求，深化數控機床、精雕機、注塑機等核心產品布局，構筑硬科技壁壘，打開市場空間，持續擴大市場份額；
“做實具身智能”，以機器人為載體，加大具身智能核心領域研發力度，強化全棧自研技術壁壘，構建全域、全場景的智能生態，推動具身智能商業化、產業化、規模化落地。
科技創新是方向，深耕主業是核心，長期主義是基礎，我始終認為牢牢把握這三點，就能擁有定力。我們將持續以“全心全意為客戶服務”為核心價值引領，圍繞場景、產品、核心零部件、核心技術、組織人才、流程管理六大維度系統發力、全面提升，不追逐短期風口，只專注長期價值；不空談宏大愿景，只堅持務實深耕，以此穿越行業周期，行穩致遠。
2026年，是“十五五”開局之年，也是拓斯達具身智能商業化落地的關鍵之年。我們將繼續錨定 “場景+產品+數據+AI”商業閉環，深化技術研發，拓展場景覆蓋，完善全球布局，以更優質的產品、更高效的服務、更穩健的運營，回饋每一位股東的信任。
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