楊正高:無鹵阻燃塑料領域的品質擔當與創新
——專訪廣東聚石化學股份有限公司總經理楊正高先生

時隔數月,中塑再次有幸采訪到聚石化學的總經理——楊正高先生。談到企業與改性塑料,他依舊與過往一般,意氣風發,侃侃而談。
創新是企業永恒的話題
楊總稱自己本身就是一個喜歡研究新鮮事物、樂于迎接挑戰的人,對于企業來說,特別是做新材料的企業,只有堅持創新這一亙古不變的話題,才有可能進一步發展壯大。
聚石化學的研發團隊聲勢浩大,擁有將近80個研發人員和12個研發小組,每年投入大量的資金,專注于無鹵阻燃改性塑料,進行阻燃新材料和阻燃塑料的上下游整合,在專業領域中的技術研發競爭力同行。同時,聚石化學與國家11所從事阻燃材料研發和教育的科研院校均達成了產學研合作和人才培養合作關系。公司內部還建有阻燃材料共混實驗室,特別是車用塑料這一塊,完全可以比肩國際水準。公司時刻關注該領域國際大企業的新動態、客戶產品的更新情況以及供應商的種種創新舉動,確保能在時間對市場的需求變化做出準確的反應。
正是因為高度重視研發,聚石化學在創新之路上才能走得如此穩妥,多年以來從未間斷推出符合市場需求的產品,產品線也隨之不斷壯大。如今的聚石化學擁有無鹵環保阻燃熱塑性塑料、無鹵阻燃工程塑料、無鹵阻燃聚氨酯彈性體材料和阻燃母粒等4大體系30多個品種,100多個牌號的產品。產品廣泛應用于智能家電、工業電子電器、新能源汽車、軌道交通、環保電纜等多種行業。產品還全部通過美國UL認證、ISO9001:2008質量管理體系認證、ISO/TS16949:2009質量管理體系認證,更完全符合歐盟委員會ROHS標準。
管理心得:與員工站在一條線上
取得如此成績,離不開公司專注創新的態度,更不能缺少專業的客戶服務。在楊總看來,想要做好客戶服務,“敢于擔當”四字就已足以。出現問題,把責任都挑起來,一切從客戶立場出發,深諳客戶的成功才是聚石化學真正的成功。
如果說“對外,客戶”使聚石化學贏得了客戶的忠誠度,那么“對內,員工”就是其打造精英團隊的一大秘訣。
“作為領導,不與員工分離,要既導又演。既要承擔導演角色,又要時刻與員工站在一條線上,提倡的影響力是企業執行力成敗的關鍵。讓整個團隊大限度地發揮其價值;作為員工,提倡崇尚主動學習,有所追求,時刻跟上領導的腳步,遇到問題,自己提出解決方案,敢于和領導探討,而不是等待上級下達命令從而執行。”楊總用樸實的言語深刻揭露了企業中領導和員工的明確分工。
對于企業間人員的流動,楊總表示,這是無可厚非之事,能留在聚石化學的人才一定是與公司的文化相融合的。高層人員不隨意調動,中層適時更替,基層保持穩定是使公司常青的佳狀態。
對于改性塑料市場的看法
談到當下改性塑料市場的現狀,楊總也有一番自己的獨到見解。
他表示,自2007年以來我國陸續出臺各項政策推進了改性塑料行業發展,目前,已被國家列為重點發展的科技領域之一,但是,我國的改性塑料行業總體的發展水平較低,行業內企業的生產規模普遍較小,產品的市場狀況也呈現出初級產品多,中級產品質量不穩定,產品缺乏的特點,遠不能滿足我國21世紀經濟發展的需要。
而出現這種現狀的原因主要是以下三個方面:
,國內大部分企業的產品大多局限于低技術含量、低標準的層面,在研發創新上面的投入不足,對塑料深層次的問題研究不夠透徹,因此對具有高性能需求的領域開拓能力明顯不足,在國際上的競爭力不夠。
第二,該行業的標準劃分不夠明顯,許多時候企業之間打價格戰,用一些回收料來代替新料,放棄了對質量的追求,從而形成惡性循環,降低了信用度。
第三,特別是阻燃這一領域,國內一些企業的技術已基本能與國外抗衡,但是我國的政策執行力度不夠,百姓對其認識也不足。阻燃本身是一項預防性的產品,不是一個必需品。塑膠產品若不具備阻燃的性能同樣可以使用,但是只有發生火災時,才會意識到阻燃的重要性。因此,只有具有了防患于未然的意識,才能讓這個產業上升到一定的高度。
而聚石化學發展定位清晰,始終堅持中市場,以新材料為主。之前,公司專注在家電產品、電信電纜等領域,如今,隨著產品的發展,進入到了汽車行業中。改性材料在汽車領域的市場逐漸增大,這完全符合大市場的背景和聚石化學的需求。因此,聚石化學致力于成為高品質汽車復合材料的供應商、中國的無鹵環保阻燃材料專業制造工廠。

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