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近日，晨鳴熱電公司深入貫徹聯(lián)席會精神，緊緊圍繞設備管理做文章，從提高人員素質著手，細化設備管理，加強對設備的巡查、維護，使公司設備管理工作初顯成效。
晨鳴熱電通過按時召開生產(chǎn)調度會、班前和班后會以及設備運行分析會等方式，從設備巡查、運行、維護等方面強調人員管理和設備管理的重要性。分析設備存在的問題與隱患，制定嚴格的檢修技改計劃和竣工驗收制度，使設備缺陷消除率、檢修完成率全部達到100%。
晨鳴熱電通過按時召開生產(chǎn)調度會、班前和班后會以及設備運行分析會等方式，從設備巡查、運行、維護等方面強調人員管理和設備管理的重要性。分析設備存在的問題與隱患，制定嚴格的檢修技改計劃和竣工驗收制度，使設備缺陷消除率、檢修完成率全部達到100%。
同時，完善設備管理制度，通過制定班組發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量、質量評比方案，對發(fā)現(xiàn)設備缺陷及時的班組和個人進行獎勵，*地調動了員工的工作積極性，使設備缺陷的匯報和處理過程更加到位，實現(xiàn)了設備的科學管理。
結合“金點子”活動，積極開展技術改造。自備電廠投資4.4萬元對二期中繼水泵電機進行變頻改造，年節(jié)電約20萬千瓦時；對三期凝結水泵電機封閉式環(huán)境進行改造，電機線圈溫度較原來下降了12℃左右；熱電一廠將9#爐高壓風機進風口濾網(wǎng)材質由毛布改為海綿，運行電流較原先降低2左右，每天節(jié)約廠用電266KWh。
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