任玉成：印企需整合資源 調整結構 提高競爭力

ppzhan訊：在大家共同的努力下，我們又一次成功舉辦了華北、東北八省印刷企業的聯誼會，這是繼2007年在天津和2009年在黑龍江牡丹江后的八省市印刷企業的再次聚首。

　　我們的聯誼活動始終以“交流、合作、發展”為主題，各地的企業代表圍繞當前書刊印刷企業如何轉型發展；印刷企業如何整合資源、調整結構，提高企業的競爭力；如何推進綠色低碳印刷技術的熱點話題，介紹了企業的發展情況和工作經驗，不少企業也做了充分的準備，以書面形式交流了經驗。

　　在這次會議期間，我們通過了關于華北、東北八省市（自治區）開展“精密達”杯印后明星印刷企業的評選方案，這項工作是落實出版總署關于提高圖刊裝幀質量，提高印刷質量管理水平的重要手段。各地印刷企業要積極參加評選，通過評審來推動企業印后整體水平的提高，同時，把這些獲獎的民營企業*給出版社，讓他手能拿到活源，因為他的印后質量是信得過的。這項工作我們是通過一個原則方案還有很多細則要做。

        中國印刷技術協會副理事長北京印刷協會理事長任玉成

　　今天分為五個發言，五個發言都很有特色。山西臣功印刷包裝公司介紹他們提高企業品牌，加強人才培訓，發揮人才在企業中的作用，采用ERP新技術結合企業的實際，精細管理提高企業的經濟效益，這個經驗對于我們來講，大家是需要借鑒的。

　　河北*的文印中心是一個不大的企業，他們在轉變機制、加強服務列方面，走出了一條使機關、事業單位走向市場，使企業資源得到充分發揮，使企業服務政府加強，使企業效益得到提高的路，也值得我們去借鑒。

　　天津高教出版社印刷廠，他們介紹了加強質量管理的經驗，從簡單的數據可以說明，原來他在天津市屬于倒數的，現在是正數，而且進入了全國產品的行列，這說明印刷企業以后的生存，特別是書刊企業靠的是質量，靠的是品質，靠的是經營。以后的圖書，總量肯定會下降的，所以印裝質量的穩定和服務水平的提升時書刊印刷企業生存和發展的關鍵。

　　北京華聯印刷公司今天實際介紹了他們的環保沒有介紹他們的管理，華聯公司在北京短短的幾年時間，現在發展到一年將近四個億的銷售，將近三千多萬的利潤，他是做出刊的，不是作別的。它為什么能形成那么好的效益？除了有很好的企業文化，有很好的管理，其中有很重要一條：他的路選的是對的！他出的是精品。他的產品從來沒有跟出版社討價還價的，他讓出版社知道，我的產品是的，是可以上書架。華聯印刷公司在綠色環保節能經濟方面，應該做了幾個方便經驗的介紹，這里就不多介紹，這個問題要引起我們業內，特別是我們八省市關注，因為只有一個地球，國家現在提出來要綠色環保，宏觀經濟，而且近北京市發了一段文，北京印刷上有，淘汰了所有的設備，縣級淘汰，所以是綠色環保是我們國家進行世界大發展政策，現在總署環保部正在制定方案，他們的經驗是值得借鑒的。看起來是前期有投入，但是回報值是很高的，比如說節能節電節水，想使用的一些材料，雖然說企業的投入時相當的大的，后的結果企業是收益的。這幾個發言是很有特色的。

　　關于整合資源的問題，頂佳公司進行了發言，企業要發展就是要充分整合資源，發揮各企業優勢，實現共同發展，實際上頂佳公司在大興買500米地，他搞印刷廠前期的想法就是想把印刷產業鏈的所有企業全集中在一起，土地證一直沒有辦下來，近才辦下來，但是前提已經進行了試點，在現在的2萬平米當中，把產業鏈包括供應商的全引進來了，大家之間有了一個產業的相互結合，但是各項管理是由投資公司來工作，這樣生產者本身就沒有很大的負擔，專業搞好制版，制版怎么跟印刷配合，后加工怎么跟他們配合，工作服都是一致的，甚至在招投標中，他們可以聯手投標，這種做法我覺得就是把各自的有效資源整合在一起，他們可以在共同合作當中得到發展。北京有些私人印刷廠或者民營企業，只有書刊印刷沒有印后加工，現在出版社說，你沒有后加工我就不給你發貨，現在這個整合還是挺有作用的。現在不整合企業沒法生存，簡單介紹一下北京09年的情況，北京2009年全部的產值是198個億，有印刷廠工廠1610家，書刊廠是750家，北京現還省六百多家，這一段時間退出了九十多家，北京原來做書刊的加工廠收入是83個億，現在也還是83個億略多一點，減少了九十家，而北京的大企業的規模企業在增長，北京書刊利潤率平均利潤率為2.2%。

　　協會要認真負責的開展評審工作，把明星企業名副其實的推介給出版部門，用廣泛持久的評選工作，提高華北、東北地區印刷業的裝幀質量。

　　印刷行業存在的小、散、弱的弊病是困擾著印刷行業的發展，電子出版物也在挑戰傳統印刷，印刷產業在今后三至五年內，將面臨新的機遇和挑戰，我們必須要善于學習新知識，研究新課題，要開闊眼界，開拓思路，積極探索實踐，研究企業的轉型發展和整合資源，是避免被擠出這個產業，在生存中求發展的必然之路。關于會議討論的主題，我們認為：

　　（一）加快資產合理整合的力度，力求在較短的時間內把企業做大做強。整合要注意幾個問題：合理整合是關鍵，一定要把有效資源整合而不是為了整合而整合；整合資源要與產品結構調整，產業升級相結合，要提升企業產品的科技含量，要發展印刷；整合可以本公司內企業之間的整合，有條件也可以通過資本運作與央企、民企、外企結合，但一定是戰略合作，一定是為發展印刷業，而不是有其它的目的，目標一致才能勝利；干部要克服官、本位思想，要有寬廣的胸懷，要從提升印刷業文化產業中的地位出發，要符合廣大員工的利益，實現企業、員工效益雙增。

　　（二）要研究印刷業和文化創意產業的關系，讓印刷業從簡單的加工服務中跳出來，從加工到自主產品制造。我們可以考慮：印刷與出版業之間的融合；印刷與網絡產業之間的融合；印刷與通訊業之間的融合；印刷與動漫產業合作。

　　（三）要積極推進綠色印刷、關注環境、節能和循環經濟。

　　近，總署同教委、環保部將出臺綠色印刷的標準，凡少兒讀物教科書必須達到綠色標準，而包裝印刷特別是食品飲料就更要達到綠色，僅綠色印刷就有很多文章可以做。

　　（四）要研究和關注數字印刷和印刷數字化以及安全印刷的發展，安全印務和個性化印刷服務有廣闊的市場，要以高新技術的應用，推動企業產品結構的調整，轉變企業的增長方式，實現企業升級。

　　后，感謝參加各個企業對這次會議的支持和積極參與，感謝中國印刷技術協會、新聞媒體對這次會議的關注與支持，感謝贊助這次會議的精密達公司、江蘇昌升公司、北人公司、山西油墨公司、遠東公司的支持，感謝這次會議的東道主，山西省*、印刷協會、為籌備會議做出的努力，讓我們再次給他們表示感謝。

　　明年讓我們相聚在遼寧營口，謝謝！