【ppzhan摘要】1月10日,2012年嘉寶莉油墨經銷商會議在五邑碧桂園鳳凰酒店成功召開。來自全國各地的嘉寶莉油墨經銷商伙伴和油墨事業部營銷、技術團隊共50多人歡聚一堂,在總結過去一年的同時,共謀2012年的發展。嘉寶莉集團常務副總經理許有為為會議致辭,集團油墨事業部總經理郭葵剛作了《新起點、新戰略、新夢想》的主題演講。
1月10日,2012年嘉寶莉油墨經銷商會議在五邑碧桂園鳳凰酒店成功召開。來自全國各地的嘉寶莉油墨經銷商伙伴和油墨事業部營銷、技術團隊共50多人歡聚一堂,在總結過去一年的同時,共謀2012年的發展。
嘉寶莉集團常務副總經理許有為為會議致辭,就嘉寶莉集團的現狀、運營方式等向經銷商做了介紹。許總指出,嘉寶莉油墨次召開全國性經銷商會議,是嘉寶莉油墨發展的新起點。現在的國內油墨市場和十幾年前的涂料市場一樣,品牌眾多且集中度低,市場還不太規范,但亂才有機會,相信在油墨事業部的*下和在座經銷商伙伴的共同努力下,嘉寶莉油墨一定可以創建像嘉寶莉涂料一樣的輝煌。集團人力資源總監羅青峰應邀作了《經銷商的管理意識》的主題演講。針對目前嘉寶莉經銷商現狀,他提出經銷商要發展,管理意識必須轉變,無論公司大小,都需要管理,粗放管理只能被淘汰。要舍得投入,用好人才,管好人,簡單管理,通過差異化、低成本或集中區域的競爭戰略參與競爭,努力發展自己。
集團油墨事業部總經理郭葵剛作了《新起點、新戰略、新夢想》的主題演講。他總結了2011年嘉寶莉油墨的整體情況,指出嘉寶莉并購威雅油墨之后,的確有一些生產、管理上的不適應。集團內部財務、客服溝通困難也導致油墨經銷商難以理解。順利過渡、打好基礎、培養團隊成為嘉寶莉油墨2011年的主基調。2012年,嘉寶莉油墨事業部將繼續正視問題,解決問題,切實將經銷商利益作為出發點,以市場為主導,研發新產品,建立新項目,為經銷商打造立足市場的法寶,帶領經銷商團隊逐步成長,實現三年破億的夢想。郭總指出,經過一年的磨礪,油墨業務團隊及經銷商團隊都已成長起來,無論終端廠還是經銷商,都已經很好地接受了目前嘉寶莉正規化公司操作模式。相信嘉寶莉集團不會成為嘉寶莉油墨的束縛,而將成為油墨經銷商不斷發展的助推器。會上,油墨事業部副總經理劉益明向經銷商介紹了絲網行業現狀以及2012年經銷商如何突破市場堅冰的方法。
會議期間,油墨經銷商伙伴還到嘉寶莉集團進行了參觀,增進了對嘉寶莉的了解,為廠商之間更好地溝通和合作奠定了基礎。
1月10日,2012年嘉寶莉油墨經銷商會議在五邑碧桂園鳳凰酒店成功召開。來自全國各地的嘉寶莉油墨經銷商伙伴和油墨事業部營銷、技術團隊共50多人歡聚一堂,在總結過去一年的同時,共謀2012年的發展。
嘉寶莉集團常務副總經理許有為為會議致辭,就嘉寶莉集團的現狀、運營方式等向經銷商做了介紹。許總指出,嘉寶莉油墨次召開全國性經銷商會議,是嘉寶莉油墨發展的新起點。現在的國內油墨市場和十幾年前的涂料市場一樣,品牌眾多且集中度低,市場還不太規范,但亂才有機會,相信在油墨事業部的*下和在座經銷商伙伴的共同努力下,嘉寶莉油墨一定可以創建像嘉寶莉涂料一樣的輝煌。集團人力資源總監羅青峰應邀作了《經銷商的管理意識》的主題演講。針對目前嘉寶莉經銷商現狀,他提出經銷商要發展,管理意識必須轉變,無論公司大小,都需要管理,粗放管理只能被淘汰。要舍得投入,用好人才,管好人,簡單管理,通過差異化、低成本或集中區域的競爭戰略參與競爭,努力發展自己。
集團油墨事業部總經理郭葵剛作了《新起點、新戰略、新夢想》的主題演講。他總結了2011年嘉寶莉油墨的整體情況,指出嘉寶莉并購威雅油墨之后,的確有一些生產、管理上的不適應。集團內部財務、客服溝通困難也導致油墨經銷商難以理解。順利過渡、打好基礎、培養團隊成為嘉寶莉油墨2011年的主基調。2012年,嘉寶莉油墨事業部將繼續正視問題,解決問題,切實將經銷商利益作為出發點,以市場為主導,研發新產品,建立新項目,為經銷商打造立足市場的法寶,帶領經銷商團隊逐步成長,實現三年破億的夢想。郭總指出,經過一年的磨礪,油墨業務團隊及經銷商團隊都已成長起來,無論終端廠還是經銷商,都已經很好地接受了目前嘉寶莉正規化公司操作模式。相信嘉寶莉集團不會成為嘉寶莉油墨的束縛,而將成為油墨經銷商不斷發展的助推器。會上,油墨事業部副總經理劉益明向經銷商介紹了絲網行業現狀以及2012年經銷商如何突破市場堅冰的方法。
會議期間,油墨經銷商伙伴還到嘉寶莉集團進行了參觀,增進了對嘉寶莉的了解,為廠商之間更好地溝通和合作奠定了基礎。
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