國內印機制造商昌昇集團成功的原因分析

　　【ppzhan摘要】昌昇集團，江蘇省重合同守信用AAA級企業。公司始建于1952年，2002年順利改制為民營股份制企業，建立規范的法人治理結構。改制以后的10年時間，公司培育出了一支的員工隊伍，一個出色的管理團隊。如今，昌昇已經落地生根，成為了國內印機行業的企業。
　　
　　企業成功改制
　　
　　昌昇的逐步成功開始于2002年的改制之際。當時的昌昇是從集體企業向民營企業轉變，民營企業的特征是在“民”不在“公”。改制之前，高舉集體主義的大旗就能辦成事情，但事成之后難以論功行賞，往往滑入分配的平均主義，而平均主義帶來的是抑制人的積極性。改制之后，昌昇逐步推廣“沒有做事之前學會分錢”和“公司不會把命運寄托在任何一個能人的褲腰帶上”的理念。不要想你能為企業做什么，而應該想想你能為你自己做什么。一個人的積極性主要來自于他知道自己要什么，公司的責任在于提供實現個人愿望的手段和路徑。這就是改制后，昌昇和原集體企業本質上的區別。
　　
　　管理創新
　　
　　除了改制的影響，管理上的創新也是昌昇取得成功的另一個關鍵要素。在昌昇董事長沙曉明的管理生涯中，他大的創新就是把自己變成一位“放羊型”的管理者。他放手讓大家去做，耐得住他們犯錯，他相信每一個員工都愿意把事情做好，相信他們不會浪費自己的青春?；?的信任，員工由被動變成主動，因此企業也有了較大提升。
　　
　　產品定位
　　
　　“十一五”期間，昌昇的產品發展戰略是跟進水平的。目前中國在印后及小幅面印刷機方面的技術水平已相當*，基本上可替代進口設備，而主要差距集中在中等和大幅面印刷機。昌昇致力于大幅面膠印機制造領域，進行多項技術改造，花巨資從國外引進了數臺的關鍵件加工和檢測設備。工藝平臺得到大幅升級，產品檔次不斷提升。經過五年的努力，昌昇成功推出CS102，印刷質量指標達到歐洲標準?，F在，昌昇占據國內大幅面市場，產品覆蓋廣泛，優勢顯露。