日本報紙圍繞自身優勢積極應對新媒體挑戰

　　【ppzhan摘要】在當前數字化沖擊的時代，日本報紙仍然保持著如此大的發行量，不禁令人稱奇。日本報業發行量總能維持在較高水平，在很大程度上取決于其獨特的發行制度——專賣制。日本人往往是按月訂購報紙。為了保證自己的訂戶群體不流失，報社必須使出渾身解數，在報紙內容上下工夫，不斷提升報紙的質量。面對互聯網傳媒的挑戰，日本各報業圍繞自身的優勢，嘗試跨媒體的資源整合，以求轉危為機，在新媒體時代獲得新發展。
　　
　　“一天24小時，日本26小時，日本人離日接近，擠出時間看《每日》。”正如日本《每日新聞》的廣告詞所描述的一樣，日本人在緊張的工作學習之余，總是喜歡擠出時間讀報。在近期發布的《世界報業趨勢2011》報告中，日本報紙再次占據了世界報紙排名榜單的半壁江山。日本《讀賣新聞》更以高達1000萬份的發行量，排名。此外，日本《朝日新聞》《每日新聞》《日本經濟新聞》《中日新聞》也。
　　
　　在當前數字化沖擊的時代，日本報紙仍然保持著如此大的發行量，不禁令人稱奇。
　　
　　獨特的發行體制
　　
　　日本報業發行量總能維持在較高水平，在很大程度上取決于其獨特的發行制度——專賣制。專賣制指的是報社與專賣店簽訂專營合同，使專賣店為特定的報社提供專一的發行服務，由專賣店保證每日將報紙直接投遞入戶（即“宅配制”）。每月專賣店按照合同向報社上繳讀者訂閱費用，而報社則根據專賣店的銷售量給予一定比例的提成作為報酬，當銷量增加時還有額外的獎勵。
　　
　　這種起源于20世紀初葉的日本報紙發行制度，是日本現代報業經營體制重要的組成部分。根據日本新聞協會公布的數據，2011年日本報紙發行總量超過4834萬份，固定報紙銷售店的數量達到將近1.9萬個，通過專賣制發行的報紙數量占到總數量的93%以上。專賣店工作人員不僅通過專賣的形式直接送達訂戶手中，還會拜訪訂戶、推銷征訂報紙。
　　
　　日本報業收入組成中，銷售收入約占總收入60.7%，遠遠超過廣告收入的23.4%，成為報社收入的主要來源。同時，日本這種幾乎完全依靠用戶訂閱的發行方式，大大減少了發行數量上的不穩定性，從而能夠準確地制定印刷發行計劃，節約發行資源及成本，減少庫存積壓，使銷售收入保持一種相對穩定的態勢。
　　
　　專賣發行體制下，日本報刊業形成了一種相互激勵的環境。各專賣店和報社紛紛采取強有力的措施鞏固自身發行網絡，爭搶受眾，客觀上為推動日本報業繁榮發展提供了保障。
　　
　　高質量的報紙內容
　　
　　日本人往往是按月訂購報紙。為了保證自己的訂戶群體不流失，報社必須使出渾身解數，在報紙內容上下工夫，不斷提升報紙的質量。
　　
　　日本報紙內容豐富廣泛，涵蓋了包括政治經濟、文化教育、體育娛樂、時事等諸多領域，有些報紙還特別關注中日關系并開辟了專欄。面對電視、網絡快速猛烈的競爭態勢，日本報業更多地選擇從深度評論或分析報道的層面剖析重大事件背后的內涵與真相，吸引讀者。如2011年日本核泄漏事件爆發伊始，《讀賣新聞》報道就指出政府在處理危機時的被動局面，暴露出政府危機意識淡薄?！冻招侣劇穭t密切關注此事進展，稱日本政府在事故發生后有意向公眾隱瞞相關信息。
　　
　　在新聞的時效性上，各大報社都費了很大心思，力求提供新快的消息?！蹲x賣新聞》早報和晚報分別分三個時間截稿，并