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【ppzhan摘要】剛過去的周末多少有點讓人不暢快，霧霾天氣肆虐。在2013年的印刷行業，印企的日子就幾乎每天都不暢快，因為今年對于我國印刷行業而言無疑是多事之秋。那么之后是否會進入寒冬呢？現在還不好說，但是在這樣的發展境況下如何做大做強仍然是每個企業家都特別關心的問題。
2013年的秋天對已經處于微利困境中的印刷行業而言，發生了太多的大事。首先就是必須提及的就是福州千帆老板跑路事件，因為在這之后又傳出幾家印刷企業老總跑路。
福建千帆印刷的倒閉給行業帶來的巨大影響是，其打破了只有中小印刷企業才能破產，而大型印刷企業在風浪中自然巋然不動的神話。快速做大但無法做強的千帆印刷在眾多人眼中曾是一個非常成功的企業，但其快速成長的背后卻是以價格戰為支撐，而盲目投資擴張、低價打壓同行和對賭資本市場也成為千帆印刷倒閉的三大原因。
千帆印刷的倒閉對于當地印刷行業市場竟成了“好事”，甚至連當地印刷協會都認為，千帆印刷的倒閉將使福州印刷行業將回歸良性競爭的市場格局，為全行業將迎來新的發展機遇。但事實上，又有哪個印刷企業敢拍拍胸脯說，自己沒有打過價格戰？在一個產能過剩而競爭無序的行業中，價格戰雖然拙劣，但卻也是無奈之舉。
像是張被推倒的多米諾骨牌，自千帆印刷后，微博上又紛紛爆出深圳裕華興印刷和北京日邦印刷員工討薪的事件。與千帆印刷一樣，據傳深圳裕華興印刷的老板也已經跑路，300多名員工四個月沒發工資，而北京日邦印刷的員工則*休假，索賠無門。平心而論，這兩家印刷企業在行業內都算得上規模，也因種種原因衰落，而受傷大的，非這些印刷員工莫屬。
剛剛進入12月，業界又傳出港資背景的深圳市裕華興印刷制品有限公司企業倒閉、老板跑路的消息，要知道，這可是印刷行業為數不多的獲得深圳*稱號的企業；幾乎是在同時，北京爆出凸版北京日邦印刷有限公司關張并拖欠員工工資的情況。那么在這背后有著太多的問題需要我們去尋思。
50多臺印刷機是什么概念？北京擁有單張紙多色膠印機數量多的企業是北京畫中畫印刷有限公司，畫中畫的印刷機數量是30臺，千帆印刷的規模幾乎相當于兩個畫中畫。裕華興印刷也不是一個白給的無名之輩，在深圳地區頗具名氣，該公司主打包裝印刷和標簽印刷，這兩個領域也是印刷行業為看好的發展方向。再看日邦印刷，這曾經是北京地區的輪轉印刷的典范型企業。這樣的企業倒下去，給業界造成的沖擊力用地震來形容，絕不為過。進入2013年的冬天，讓人們感到寒冷的不僅僅是天氣，還有這肅殺凄涼的行業動態。
印刷行業屬于加工服務業，既是加工行業，又是服務行業。印刷行業的發展不可能超越社會經濟的整體發展水平走出獨立的發展曲線。在過去的30多年中，中國印刷行業獲得了超越國民經濟的發展速度，這是事實，不過需要看到的是，這種超常的發展速度，是因為之前印刷行業的整體發展水平欠賬太多，這種速度其實是在為之前的落后還債。當印刷行業的發展水平已經與社會需求旗鼓相當的時候，發展速度減低是必然的事情。
必須看到的是，目前中國社會經濟發展整體處于相對低迷的時期，印刷行業也必定受到影響；與此同時，印刷行業還要受到新媒體、新技術的沖擊，所以把未來行業的發展前景想象得過分樂觀，顯然是不合適的。
此前，有經濟人士分析，未來2～3年，中國的經濟還會在低位區運行。所以，印刷行業還需要做好吃苦的準備。近日看到有媒體用雪萊的名言“冬天到了，春天還會遠嗎”來形容目前的印刷行業發展狀況，殊不知現在的冬天才剛剛開始，至于這個冬天到底有多長，其實誰的心里也沒底。
做企業，一個經常掛在嘴頭的名詞叫做“做大做強”。可是看看現在倒閉的這幾家企業，哪個都不是“提不起來的小字輩”。雖然很多媒體或者專家，可以“事后諸葛亮”般的分析這些企業在發展過程中的種種問題，但是在這些企業沒有倒閉之前，無論是媒體還是專家，哪個不是極盡吹捧之能是。目前倒閉的是三家企業，但是存在倒閉危機的印刷企業又何止于此，現在一些表面風光的企業其實未必不是危機四伏，可為什么就聽不到有人提出質疑呢？
其實企業要想做強，必須要具有一定的規模，這是肯定的。之前筆者非常推崇的一種企業是“小巨人型企業”，但是和其他人的理解不同，筆者看中的是“巨人”而不是“小”。真正的小巨人型企業，在同行業中一定不是規模小的，反倒應該是規模大的，并且需要掌握別人不具備的研發和開拓能力。如果在自己所處的行業中都排不上隊，那么這樣的企業一定不是小巨人型企業。
從這一點說，千帆、裕華興等，先追求企業發展規模，無可厚非。只有具有一定的規模，才可能在市場上有話語權，才可能實現規模效益，才可能降低整體的管理和運營成本。只是，在追求規模的同時，企業對經濟的整體發展趨勢走低預判不足，終導致資金鏈出現問題，這才是根本。
未來兩年，中國印刷行業發展的大環境不會有根本性的好轉，太過樂觀的預期可能會將企業拖人深淵。所以在此提醒行業同仁，考慮發展的時候需要慎行，特別是在不景氣的大環境下，不要輕易擴大產能。對于企業來說，現在做好對未來市場發展方向的分析，結合未來發展趨勢練好內功，做好技術儲備，梳理組織結構使之變得效率更高，裁減冗員讓企業的勞動生產率變得更高，這才是目前的當務之急。目前，我國印刷行業正處在深刻轉型的關鍵時期，舊有模式受到沖擊，而新的模式未能成熟。因此，行業的發展仍略顯迷惘與無助，這是轉型期必須經歷的陣痛。
2013年的秋天對已經處于微利困境中的印刷行業而言，發生了太多的大事。首先就是必須提及的就是福州千帆老板跑路事件，因為在這之后又傳出幾家印刷企業老總跑路。
福建千帆印刷的倒閉給行業帶來的巨大影響是，其打破了只有中小印刷企業才能破產，而大型印刷企業在風浪中自然巋然不動的神話。快速做大但無法做強的千帆印刷在眾多人眼中曾是一個非常成功的企業，但其快速成長的背后卻是以價格戰為支撐，而盲目投資擴張、低價打壓同行和對賭資本市場也成為千帆印刷倒閉的三大原因。
千帆印刷的倒閉對于當地印刷行業市場竟成了“好事”，甚至連當地印刷協會都認為，千帆印刷的倒閉將使福州印刷行業將回歸良性競爭的市場格局，為全行業將迎來新的發展機遇。但事實上，又有哪個印刷企業敢拍拍胸脯說，自己沒有打過價格戰？在一個產能過剩而競爭無序的行業中，價格戰雖然拙劣，但卻也是無奈之舉。
像是張被推倒的多米諾骨牌，自千帆印刷后，微博上又紛紛爆出深圳裕華興印刷和北京日邦印刷員工討薪的事件。與千帆印刷一樣，據傳深圳裕華興印刷的老板也已經跑路，300多名員工四個月沒發工資，而北京日邦印刷的員工則*休假，索賠無門。平心而論，這兩家印刷企業在行業內都算得上規模，也因種種原因衰落，而受傷大的，非這些印刷員工莫屬。
剛剛進入12月，業界又傳出港資背景的深圳市裕華興印刷制品有限公司企業倒閉、老板跑路的消息，要知道，這可是印刷行業為數不多的獲得深圳*稱號的企業；幾乎是在同時，北京爆出凸版北京日邦印刷有限公司關張并拖欠員工工資的情況。那么在這背后有著太多的問題需要我們去尋思。
50多臺印刷機是什么概念？北京擁有單張紙多色膠印機數量多的企業是北京畫中畫印刷有限公司，畫中畫的印刷機數量是30臺，千帆印刷的規模幾乎相當于兩個畫中畫。裕華興印刷也不是一個白給的無名之輩，在深圳地區頗具名氣，該公司主打包裝印刷和標簽印刷，這兩個領域也是印刷行業為看好的發展方向。再看日邦印刷，這曾經是北京地區的輪轉印刷的典范型企業。這樣的企業倒下去，給業界造成的沖擊力用地震來形容，絕不為過。進入2013年的冬天，讓人們感到寒冷的不僅僅是天氣，還有這肅殺凄涼的行業動態。
印刷行業屬于加工服務業，既是加工行業，又是服務行業。印刷行業的發展不可能超越社會經濟的整體發展水平走出獨立的發展曲線。在過去的30多年中，中國印刷行業獲得了超越國民經濟的發展速度，這是事實，不過需要看到的是，這種超常的發展速度，是因為之前印刷行業的整體發展水平欠賬太多，這種速度其實是在為之前的落后還債。當印刷行業的發展水平已經與社會需求旗鼓相當的時候，發展速度減低是必然的事情。
必須看到的是，目前中國社會經濟發展整體處于相對低迷的時期，印刷行業也必定受到影響；與此同時，印刷行業還要受到新媒體、新技術的沖擊，所以把未來行業的發展前景想象得過分樂觀，顯然是不合適的。
此前，有經濟人士分析，未來2～3年，中國的經濟還會在低位區運行。所以，印刷行業還需要做好吃苦的準備。近日看到有媒體用雪萊的名言“冬天到了，春天還會遠嗎”來形容目前的印刷行業發展狀況，殊不知現在的冬天才剛剛開始，至于這個冬天到底有多長，其實誰的心里也沒底。
做企業，一個經常掛在嘴頭的名詞叫做“做大做強”。可是看看現在倒閉的這幾家企業，哪個都不是“提不起來的小字輩”。雖然很多媒體或者專家，可以“事后諸葛亮”般的分析這些企業在發展過程中的種種問題，但是在這些企業沒有倒閉之前，無論是媒體還是專家，哪個不是極盡吹捧之能是。目前倒閉的是三家企業，但是存在倒閉危機的印刷企業又何止于此，現在一些表面風光的企業其實未必不是危機四伏，可為什么就聽不到有人提出質疑呢？
其實企業要想做強，必須要具有一定的規模，這是肯定的。之前筆者非常推崇的一種企業是“小巨人型企業”，但是和其他人的理解不同，筆者看中的是“巨人”而不是“小”。真正的小巨人型企業，在同行業中一定不是規模小的，反倒應該是規模大的，并且需要掌握別人不具備的研發和開拓能力。如果在自己所處的行業中都排不上隊，那么這樣的企業一定不是小巨人型企業。
從這一點說，千帆、裕華興等，先追求企業發展規模，無可厚非。只有具有一定的規模，才可能在市場上有話語權，才可能實現規模效益，才可能降低整體的管理和運營成本。只是，在追求規模的同時，企業對經濟的整體發展趨勢走低預判不足，終導致資金鏈出現問題，這才是根本。
未來兩年，中國印刷行業發展的大環境不會有根本性的好轉，太過樂觀的預期可能會將企業拖人深淵。所以在此提醒行業同仁，考慮發展的時候需要慎行，特別是在不景氣的大環境下，不要輕易擴大產能。對于企業來說，現在做好對未來市場發展方向的分析，結合未來發展趨勢練好內功，做好技術儲備，梳理組織結構使之變得效率更高，裁減冗員讓企業的勞動生產率變得更高，這才是目前的當務之急。目前，我國印刷行業正處在深刻轉型的關鍵時期，舊有模式受到沖擊，而新的模式未能成熟。因此，行業的發展仍略顯迷惘與無助，這是轉型期必須經歷的陣痛。
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