【包裝印刷產業網 新聞】近日,利比里亞可口可樂裝瓶公司(LCCBC)宣稱因利市場發生變化,公司雖已采取各種措施但收效甚微,將解聘部分工人、“暫時”關閉可口可樂裝瓶生產線并轉型為配送中心,繼續為客戶提供服務。據說,是因為當地的工廠不再具有競爭優勢。
評論認為,利經濟失控,利幣兌美元匯率飆升超過200:1。2018年10月LCCBC生產的24罐裝可樂售價12美元,目前已上漲到14-16美元,相比直接進口,當地生產已不具有競爭優勢。可口可樂并非當地退出生產的軟飲料公司,去年利大西洋食品公司擬在當地收購農產品生產果汁并出口歐洲,也因進口產品價格優勢而不得不轉型生產棕櫚油。
據了解,1886年,可口可樂誕生之初以每瓶5美分的價格銷售蘇打水飲料。雖然公司早期的發展也比較快,但是直到建立起強大的裝瓶系統之后,可口可樂才迅速發展成為如今*的品牌。可口可樂的裝瓶系統(*有250多個裝瓶廠),深深扎根于當地社區,實現了蓬勃發展。這些裝瓶廠負責t客戶和自動售貨機,再由客戶將產品銷售給終端消費者,每天銷量達19億瓶。
可口可樂的裝瓶商
CCi與一家大型可口可樂裝瓶廠的合作始于2000年初,當時南非米勒(現屬于百威英博集團)的軟飲料公司Amalgamated Beverage Industries (ABI)正迫切需要改善生產管理和提高作業效率。迅速發展的旅游業、非洲大陸炎熱的氣候以及便攜式的安全飲用水的短缺,造成市場需要大量能夠給當地人和游客解渴的安全飲料。面臨這樣的挑戰,公司急需一套結構化的、平衡的方法幫助其提高產量,使其能夠在滿足消費者需求的同時又不會給當地的自然資源帶來過大的負擔。
由于南非米勒通過TRACC價值鏈改進解決方案取得了*的CI(持續改進,Continuous Improvement)方面的成功,ABI毫不遲疑地也選用TRACC平臺來推進其績效改進策略。這為可口可樂眾多瓶裝廠實施TRACC開啟了先河。
原標題:利比里亞可口可樂裝瓶公司關閉當地裝瓶生產線 因不再具有競爭優勢
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