曾兆文:從國(guó)企高管到包裝公司董事長(zhǎng)

　　1983年，21歲的曾兆文參加工作，在即墨市一家國(guó)企上班，從一名普通的車間工人干起，由于他的勤奮和聰穎，先后當(dāng)上了車間主任、業(yè)務(wù)科長(zhǎng)，以及公司的副總經(jīng)理。然而，就在他的事業(yè)如日中天時(shí)，1993年，他卻做出一個(gè)驚人之舉——“下海”。

“當(dāng)時(shí)很多人都不理解我，覺得我放著穩(wěn)定工作不干，非要自己去創(chuàng)業(yè)，前途未卜。可我覺得，當(dāng)時(shí)國(guó)企的機(jī)制不夠靈活，自己的很多好點(diǎn)子都沒法實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮不出來，我非常想要跳出那個(gè)‘牢籠’，干一番自己的事業(yè)。”曾兆文告訴記者，當(dāng)時(shí)和他一起“下海”的還有七八個(gè)同事，懷著忐忑的心情，他們遞交了辭職信。

“下海”初期，他選擇了和在國(guó)企從事的相關(guān)行業(yè)——包裝。1993年，幾個(gè)人七拼八湊了幾十萬，租廠房、買設(shè)備、招工人、進(jìn)原料，與美國(guó)一企業(yè)合作，在文化路磨市村里創(chuàng)辦了青島華龍包裝有限公司，成為當(dāng)時(shí)全市為數(shù)不多的私企之一。

商機(jī)：瞅準(zhǔn)對(duì)手弱點(diǎn)，主動(dòng)服務(wù)

在從事包裝行業(yè)的過程中，他一直在關(guān)注和思考一些問題：未來市場(chǎng)究竟需要什么樣的企業(yè)？沒有借鑒經(jīng)驗(yàn)，作為私企的包裝公司該如何持續(xù)健康發(fā)展？如何與家大業(yè)大的包裝國(guó)企搶奪市場(chǎng)“蛋糕”？

當(dāng)時(shí)的他所在的國(guó)企顯現(xiàn)出不少弊端，尤其是人員冗雜，主動(dòng)服務(wù)性較差，每天8小時(shí)的工作、生產(chǎn)時(shí)間，造成產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的周期較長(zhǎng)。正是看準(zhǔn)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這一“軟肋”，他決定，從“拼服務(wù)”入手，實(shí)行企業(yè)24小時(shí)服務(wù)制，只要是客戶有訂貨需求，無論多晚，不惜一切人力物力為其生產(chǎn)。

他清楚地記得創(chuàng)業(yè)初期，煙臺(tái)一家企業(yè)十萬火急地找到他，想要在短的時(shí)間內(nèi)定制50萬個(gè)包裝出口蔬菜用的紙箱子。接單后，他帶領(lǐng)工人日夜趕工，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手縮短一半的時(shí)間，保質(zhì)保量地將產(chǎn)品交到客戶手中。憑著這種積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)，有越來越多的客戶嘗到了與其合作的甜頭，紛紛將訂單交給曾兆文。

壯大：實(shí)力在省內(nèi)名列前茅

“公司成立初期，由于資金有限，設(shè)備落后，能夠生產(chǎn)出的包裝產(chǎn)品品種單一，對(duì)包裝產(chǎn)品的訂單只能望洋興嘆。”曾兆文告訴記者，他清楚地分析著市場(chǎng)，企業(yè)要做大，不能坐、等、靠。盈利后，他不斷繼續(xù)購(gòu)買設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)繼續(xù)尋找投資方。1996年，青島華龍包裝有限公司的年產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到了8000多萬元。

這個(gè)數(shù)字，對(duì)于那個(gè)年代一個(gè)剛滿3歲的私人企業(yè)來說，已是夠令人滿足的了。曾兆文說，一個(gè)企業(yè)如何勝出，膽魄和資金都不是重要的，重要的是經(jīng)營(yíng)者的智慧。1998年，他先后投資千萬余元，將原有的舊設(shè)備全部淘汰更新。這時(shí)，原有的場(chǎng)地已經(jīng)容不下規(guī)模逐漸擴(kuò)大的企業(yè)了，那一年，在相關(guān)部門的支持下，他將企業(yè)搬到了文化路東端，占地100畝。

此時(shí)，曾兆文的干勁兒更足了。4年后，他與香港一企業(yè)合作投資6000萬元，在即墨與城陽(yáng)交界處將“華龍”建成了當(dāng)時(shí)山東省規(guī)模大的彩印企業(yè)，并花巨資購(gòu)買了世界先進(jìn)的包裝印刷設(shè)備；2000年，他在膠州買斷了當(dāng)?shù)匾哑飘a(chǎn)關(guān)閉的國(guó)營(yíng)造紙廠，通過注資改造，使企業(yè)扭虧為盈，生產(chǎn)出的紙品為其在即墨的“華龍”供貨，將產(chǎn)業(yè)鏈做到了上游；隨著電子商務(wù)的發(fā)展，他又培養(yǎng)了專門做網(wǎng)上訂單的團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)的營(yíng)銷觸角伸向了全球。

目前，“華龍”年生產(chǎn)能力可達(dá)到8000萬平方米，年產(chǎn)值2.3億元，其產(chǎn)品主要出口美國(guó)、加拿大、俄羅斯等國(guó)家，在國(guó)內(nèi)則與海爾、海信、沃爾瑪?shù)却笮推髽I(yè)合作，為其生產(chǎn)配套彩印紙盒，整體實(shí)力在省內(nèi)名列前茅。

嘗試：進(jìn)軍影視文化產(chǎn)業(yè)

采訪過程中，“噠噠”的馬蹄聲不時(shí)從窗外傳來，向外望去，高低起伏的緩坡上綠茵滿地，中間是一處由木欄圍成的偌大的賽馬場(chǎng)，幾匹駿馬在悠閑地溜著圈兒。遠(yuǎn)處，幾輛推土機(jī)正在平整土地，沿著地勢(shì)的起伏推出曲折蜿蜒的馬道。

“這是這兩年我付諸不少心血的‘登程’馬場(chǎng)，去年在央視熱播的電視連續(xù)劇《跑馬場(chǎng)》的外景之一就是在這里拍的，演員胡杏兒、黃宗澤、張娜拉、曹俊等都曾在這里拍過一個(gè)多月。”曾兆文指著遠(yuǎn)處的賽馬場(chǎng)告訴記者，他還是該電視劇的投資方之一。由于《跑馬場(chǎng)》較高的收視率，為馬場(chǎng)大大提高了知名度。同時(shí)，也讓他看到了進(jìn)軍影視文化基地行業(yè)的美好前景。

去年，即墨市政府制定出臺(tái)了《即墨市鼓勵(lì)和扶持影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，提出“到2020年，初步建成產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)、布局合理、體系完善、配套齊全的影視之城，成為青島市影視產(chǎn)業(yè)高地”的任務(wù)目標(biāo)，并通過稅收返還、辦公設(shè)施配套、貸款貼息和降低準(zhǔn)入門檻等一系列優(yōu)惠措施，吸引影視公司進(jìn)駐。

乘著政府支持的“東風(fēng)”，曾兆文與青島三冠影視傳媒有限公司投資5000萬元建立了青島華龍三冠影視基地。在曾兆文的帶領(lǐng)下，記者走進(jìn)了影視基地剛剛搭建起來的現(xiàn)代化辦公室、別墅、醫(yī)院等造景。“這些場(chǎng)景都是可拆卸的，每拍完一部戲便可以改變其結(jié)構(gòu)，重新組合，營(yíng)造出新的環(huán)境，循環(huán)利用。”他告訴記者，在這個(gè)還未見到明顯效益的特殊領(lǐng)域，他有足夠的耐心等待發(fā)展機(jī)會(huì)的到來。