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			當(dāng)前位置：包裝印刷網(wǎng)>新聞首頁>企業(yè)關(guān)注
		
        
	
        
	
        
		
        
			
			
        
				
        
					
        煙臺東明：以果敢轉(zhuǎn)型鑄就包裝之魂，攜手博斯特NALONG 4.0開啟效率新紀(jì)元！
        
										
        
						
        
							2026-04-10 16:01:29BOBST博斯特閱讀量：412
							
								
								
								
								
								
								
							
							
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        　　在膠東半島的印刷包裝版圖上，煙臺市東明印刷有限責(zé)任公司(以下簡稱“煙臺東明”)是一個(gè)頗具傳奇色彩的名字。從1998年僅憑幾萬元起家的街邊小店，到如今集設(shè)計(jì)、印前、印刷、后加工、物流為一體的現(xiàn)代化綜合型企業(yè)，總經(jīng)理王曉東用27年的時(shí)間，完成了一場關(guān)于“專注”與“革新”的商業(yè)長跑。
         
        　　在這種近乎偏執(zhí)的專注背后，是王曉東對“頂級利器”始終如一的追逐——他堅(jiān)信，只有最好的設(shè)備，才能承載最極致的匠心。正是基于這種對卓越品質(zhì)的追求，2024年12月，煙臺東明購入了博斯特在中國市場推出的首臺NALONG 4.0糊盒機(jī)。如今，這臺設(shè)備已在東明的生產(chǎn)線上平穩(wěn)運(yùn)行滿一年。這不僅是雙方合作的里程碑，更是王曉東多年來“印后必選博斯特”夢想的圓滿落地。
         
        　　破釜沉舟：從商務(wù)到包裝的“徹底進(jìn)化”
         
        　　煙臺東明的騰飛始于一次在外人看來極其冒險(xiǎn)的決定。2015年，智能手機(jī)和移動互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，王曉東敏銳地意識到商務(wù)印刷的輝煌已是強(qiáng)弩之末。“與其被迫選擇，不如主動轉(zhuǎn)型。”
         
        　　然而，這場轉(zhuǎn)型在當(dāng)時(shí)引發(fā)了公司內(nèi)部的巨大地震。從管理層到基層員工，反對聲一片，大家無法理解為什么要放棄經(jīng)營多年、駕輕就熟的商務(wù)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而去挑戰(zhàn)完全陌生的包裝領(lǐng)域。
         
        　　面對質(zhì)疑與阻力，王曉東展現(xiàn)了非凡的決斷力。在一次全員大會上，他神色堅(jiān)毅地正式宣布：“轉(zhuǎn)型是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的決定，我們沒有退路。”
         
        　　他采取了“徹底砍掉，全速轉(zhuǎn)型”的硬核策略：賣掉所有商務(wù)印刷設(shè)備，全線購入模切、糊盒等包裝專用設(shè)備。經(jīng)過3年的陣痛與磨合，煙臺東明在2018年順利走上正軌，業(yè)務(wù)范圍迅速覆蓋食品、藥品、日用品及電子產(chǎn)品領(lǐng)域，與衣拉拉、欣和、華為、來福士等知名上市企業(yè)建立了長期合作關(guān)系。
         
        　　圓夢博斯特：首臺NALONG 4.0糊盒機(jī)的“顛覆性體驗(yàn)”
         
        　　在王曉東的經(jīng)營哲學(xué)里，設(shè)備是企業(yè)實(shí)力的骨架。“買印刷機(jī)要買海德堡，買印后設(shè)備就要買博斯特”，這是他深耕行業(yè)多年立下的志向。但在追求“頂級利器”的路上，煙臺東明也曾經(jīng)歷過現(xiàn)實(shí)與理想的博弈。
         
        　　博斯特負(fù)責(zé)山東、河南、湖北等地區(qū)的資深銷售經(jīng)理姜海鋒對此感慨萬千：“博斯特與煙臺東明的合作，其實(shí)走過一段曲折的路程。早在購NALONG 4.0的兩年前，我們就曾深度復(fù)盤過生產(chǎn)需求。但當(dāng)時(shí)王總對博斯特的價(jià)格仍有顧慮，加之同行廠商承諾能達(dá)到同等工藝能力水平，東明最終選了其他品牌。”
         
        　　然而，理論評論的性能終究要經(jīng)過高強(qiáng)度生產(chǎn)實(shí)踐的淬煉。
         
        　　姜海鋒回憶道：“真正的轉(zhuǎn)機(jī)源于煙臺東明承接的一批復(fù)雜鎖底盒大單。當(dāng)時(shí)，原有設(shè)備在面對高難度盒型以及大差異盒型切換時(shí)效率瓶頸凸顯，導(dǎo)致旺季產(chǎn)能嚴(yán)重告急。而NALONG 4.0進(jìn)場后，其強(qiáng)大的工藝技術(shù)盈余空間輕松支撐起了旺季的溢出產(chǎn)能需求。通過持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行效率，將落地產(chǎn)能的實(shí)現(xiàn)直接推向了理想狀態(tài)。在實(shí)際應(yīng)用中，NALONG 4.0相較國內(nèi)類似功能配置生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了120%-200%的實(shí)效產(chǎn)出。這種在關(guān)鍵時(shí)刻‘頂?shù)米　⑴艿每臁⒔坏贸?rsquo;的確定性，讓王總真正下定了‘印后必選博斯特’的決心。
         
        　　作為NALONG 4.0糊盒機(jī)在中國市場的首位用戶，王曉東最初雖被博斯特“在中國，為中國”的戰(zhàn)略及高性價(jià)比所吸引，但品牌背后所代表的卓越品質(zhì)才是他最終決策的定盤星。
         
        　　經(jīng)過一年的實(shí)測運(yùn)行，這臺設(shè)備給煙臺東明帶來了顛覆性的改變。王曉東感慨道：“這是我們第一次正式使用博斯特的設(shè)備，它在穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率上帶來的提升是翻天覆地的。在280米/分鐘的高速下，它能輕松駕馭各種材質(zhì)和復(fù)雜盒型，品質(zhì)始終如一。這種從未有過的‘驚喜’感，讓我們真正體會到了頂級工業(yè)設(shè)備的魅力。”
         
        　　如果說NALONG 4.0糊盒機(jī)的硬件讓王曉東折服，那么博斯特的售后服務(wù)則讓他感到“目瞪口呆”。王曉東特別提到了博斯特的工程師陸賢。在設(shè)備安裝調(diào)試期間，陸工表現(xiàn)出的專業(yè)度和敬業(yè)精神被王曉東視為行業(yè)標(biāo)桿。
         
        　　“他不僅是教會我們的員工如何操作，更重要的是教我們?nèi)绾谓⑾到y(tǒng)的方法論，去充分挖掘這臺機(jī)器的極限效能。這種從技術(shù)到管理賦能的培訓(xùn)，我們從未在其他廠家身上見到過。”王曉東坦誠道。
         
        　　這種深度的技術(shù)支持，讓煙臺東明在過去的一年里，實(shí)現(xiàn)了新設(shè)備產(chǎn)能的全面釋放，真正做到了“省心、省力、雙贏”。
         
        　　展望未來：內(nèi)卷時(shí)代下的“效能法則”
         
        　　面對當(dāng)前激烈的市場環(huán)境，王曉東認(rèn)為，未來企業(yè)的競爭將集中在兩個(gè)核心點(diǎn)上：更高的品質(zhì)與更低的成本。
         
        　　關(guān)于成本管控新邏輯，王曉東算了一筆賬，設(shè)備不是越便宜越好。“如果一臺普通糊盒機(jī)每小時(shí)只能跑3萬個(gè)，而博斯特能跑10萬個(gè)，那么平攤到人工、場地、水電上的成本，博斯特反而更低。低效能的設(shè)備，即使免費(fèi)送，對現(xiàn)代包裝企業(yè)來說也是負(fù)資產(chǎn)。”
         
        　　至于品質(zhì)無止境，王曉東人認(rèn)為，隨著消費(fèi)升級，客戶對包裝精細(xì)度的要求日益嚴(yán)苛。煙臺東明未來的目標(biāo)是利用博斯特的后道優(yōu)勢，進(jìn)一步鞏固其在高端卡盒市場的領(lǐng)先地位。“將后道設(shè)備全部換成博斯特”，這是王曉東在采訪最后再次提及的愿景。
         
        　　從最初的幾萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)到如今的行業(yè)翹楚，煙臺東明每一步都精準(zhǔn)踩在了技術(shù)變革的鼓點(diǎn)上。NALONG 4.0糊盒機(jī)的加入，不僅是設(shè)備層面的迭代，更是一次關(guān)于品質(zhì)信仰的跨越。在這個(gè)快速更迭的時(shí)代，博斯特如同厚重的基石，將繼續(xù)作為最可靠的同行者，在歲月的流轉(zhuǎn)中，見證煙臺東明在下一個(gè)十年里，以匠心書寫更加絢爛的包裝華章。
        
				
        
								
				
        
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